Ich habe mich einmal vor einem Freund als „Kontrollfreak“ bezeichnet.
»Sei nicht so hart zu dir«, sagte sie. , „Du bist keine Kontrolle Freak; Du bist eine Kontrolle Enthusiast.“
Was für eine brillante Umgestaltung.
Als laute und stolze Kontrolle Enthusiastich bin der Erste, der zugibt, dass ich all die Unsicherheit hasse, die wir zweieinhalb Jahre nach dem Ausbruch von Covid immer noch erleben – rund um die Arbeit, die Schule, die Wirtschaft und so ziemlich alles andere.
Wenn ich heute mit Kunden spreche, ist das Gesprächsthema Nummer eins die Rückkehr – oder die fehlende Rückkehr – ins Büro. Die Leute wollen wissen, ob ich „drei-zwei“ (drei Tage im Büro, zwei Tage zu Hause), „vier-eins“, „remote-first“ oder ein Dutzend andere Varianten hybrider Arbeitszeiten empfehle.
Meine Antwort ist nicht befriedigend, aber es ist die Wahrheit:
Es gibt keine One-size-fits-all-Lösung.
Arbeitgeber und einzelne Manager müssen bei der Entscheidung über die beste Arbeitsplatzrichtlinie mehrere Faktoren berücksichtigen. Mein bester Rat ist, sich auf das zu konzentrieren, was Sie tun kann Kontrolle und was Sie tun wissen, trotz eines unsicheren Umfelds. Hier sind einige Tipps:
Seien Sie so transparent wie möglich
In einer Zeit der Ungewissheit müssen Führungskräfte den Mitarbeitern gegenüber transparenter sein, um Vertrauen aufzubauen und aufrechtzuerhalten. Jüngste Untersuchungen des Future Forum zeigen, dass Mitarbeiter sich in einer Sache sicher sind: Wissensarbeiter, die der Meinung waren, dass ihr Arbeitgeber nicht bereit war, Pläne für die Zukunft der Arbeit zu machen, waren es mehr als dreimal so wahrscheinlich zu sagen, dass sie „definitiv“ nach einer alternativen Beschäftigung suchen würden.
Seien Sie als einzelne Führungskraft transparent, auch wenn Sie die Unternehmensrichtlinien nicht kontrollieren tun kennt.
Wenn Sie beispielsweise am Mittwochmorgen ein ständiges Meeting haben, machen Sie dieses Ereignis zum Mittelpunkt Ihrer Woche. Beginnen Sie es mit einem Teambuilding-Ritual, stellen Sie sicher, dass jeder die Möglichkeit hat, seinen Beitrag zu leisten, und beginnen und enden Sie pünktlich. Tun Sie, was Sie können, um dieses Treffen zu etwas zu machen, auf das sich die Menschen verlassen können. Erinnern Sie die Leute daran, warum das Meeting wichtig ist und welchem größeren Zweck es Ihrem Team oder Ihrer Organisation dient.
Gehen Sie nicht einfach davon aus – hören Sie den Menschen zu
Es ist leicht, Vermutungen über Personengruppen anzustellen, auch entlang von Generationen. Wir könnten zum Beispiel annehmen, dass alle Millennials von zu Hause aus arbeiten möchten. Aber Entscheidungen auf der Grundlage dieser Annahmen zu treffen, kann Millennials entfremden, die lieber im Büro arbeiten würden. (Und sie existieren, glauben Sie mir.)
Wenn Sie Ihre Entscheidungen auf generationsspezifischen oder anderen Annahmen gründen, haben die Menschen möglicherweise Angst, eine Meinung zu äußern, von der sie glauben, dass sie im Widerspruch zu der aller anderen steht. Sie neigen eher dazu, sich selbst zu überwachen und stereotyp zu handeln, weil sie glauben, dass dies von ihnen erwartet wird.
Akzeptiere etwas Chaos
So sehr wir auch versuchen, Stabilität zu schaffen, wir sollten anerkennen, dass wir vieles einfach nicht kontrollieren können. Wenn wir akzeptieren, dass einige Aspekte der Arbeit auf absehbare Zeit in der Luft bleiben werden, können wir uns darauf konzentrieren, die Orte zu finden, an denen wir uns befinden kann mehr Kontrolle implementieren. Dies erfordert viel Versuch und Irrtum, und das ist in Ordnung.
