Jeden Monat telefoniere ich mit meinem fabelhaften Content-Marketing-Team unter Rep-Kappe um über den Newsletter meines kommenden Monats zu sprechen. Bei unserem letzten Anruf habe ich ihnen gesagt, dass das einzige, was ich absolut nicht über diesen Monat schreiben möchte, war „leises Aufhören“.
Warum nicht? Ich habe so viele verschiedene Definitionen des Begriffs gesehen, die herumwirbeln, dass ich mich anfange zu fragen, ob einer von uns weiß, was stilles Aufhören überhaupt ist.
Die Antwort meines Teams?
„Warum schreibst du nicht, warum du? nicht Willst du über leises Aufhören schreiben?“
Also genau das mache ich. Hier ist, warum ich es vorziehen würde nicht um über eines der aktuell viralsten Themen in HR-Kreisen zu sprechen.
1. Es sagt nicht, wie es ist
Ich liebe die Alliteration des Begriffs leises Aufhören genauso sehr wie das nächste Wort Nerd. Es ist ein überzeugender Begriff. Es macht Spaß zu sagen. Also verstehe ich total, warum der Ausdruck so populär geworden ist.
Aber ich denke, wenn es um die tatsächliche Bedeutung geht, ist der Begriff irreführend.
So wie ich es verstehe, bezieht sich leises Aufhören entweder darauf, „einzurufen“ und das Nötigste bei Ihrer Arbeit zu tun, oder sich zurückzuziehen und Grenzen für Überarbeitung oder grenzenlose Arbeit zu setzen.
Niemand gibt tatsächlich auf, leise oder auf andere Weise. Und, um es festzuhalten, „das Nötigste tun“ und „Grenzen setzen“ ist noch lange kein Aufhören, noch sind sie notwendigerweise in allen Situationen eine schlechte Strategie.
2. Chaos bleibt weit verbreitet
Wir entziehen uns immer noch dem Chaos und der Ungewissheit der Arbeit inmitten von zweieinhalb Jahren einer globalen Pandemie, und das ist keine leichte Aufgabe.
Während viele von uns glauben wollen, dass das Chaos der Pandemie in der Vergangenheit liegt, ist es das nicht. Meiner Ansicht nach ist das leise Aufhören, wie auch immer Sie es definieren, nur ein weiteres Symptom des Chaos. Wir haben einfach noch keine langfristige Klarheit, und der Akt, sich irgendwie von der Arbeit zu lösen, ist eine verständliche Reaktion auf die letzten Jahre.
Ich habe ein Home Office und ich persönlich kämpfe damit, mich auch in meinem eigenen Geschäft verbunden zu fühlen. Ich muss Zeit für soziale Aktivitäten einplanen, und der Wechsel zwischen meiner „Mutter“- und meiner „beruflichen“ Rolle im selben häuslichen Kontext ist immer noch ein Kampf.
Aber die Probleme, die wir jetzt erleben, sind nicht unbedingt dauerhaft. Wir arbeiten immer noch an positiveren langfristigen Lösungen. Diesen Trend „leises Aufhören“ zu nennen, fühlt sich also nicht nur ungenau, sondern auch verfrüht an.
3. Mitarbeiter sind nicht schuld
Ich muss zugeben, dass ich etwas an dem Konzept des stillen Aufhörens von Natur aus mag. Es zwingt uns, schon vor COVID über Grenzen zu sprechen und darüber, was in unseren Arbeitsabläufen und Erwartungen kaputt gegangen ist.
Wenn ein Arbeitgeber jemandem eine Stellenbeschreibung gibt, dann aber von den Mitarbeitern erwartet, dass sie alles tun, dann ist die Stellenbeschreibung nicht korrekt oder fair. Der Mitarbeiter kann niemals gewinnen, wenn er nicht weiß, worauf er hinarbeitet oder wie Erfolg aussieht.
Ich wurde einmal mit der Führung einer Firma gesprochen, die mir sagte, dass sie den Mitarbeitern, obwohl sie offiziell drei Tage die Woche vor Ort arbeiten sollten, gesagt habe, dass sie alle fünf Tage kommen würden, wenn sie sich wirklich um ihre Arbeit kümmern würden. Das ist eine unglaublich giftige Einstellung gegenüber Mitarbeitern. Im Interesse der Transparenz müssen manche Dinge einfach in offizielle Richtlinien und Dokumente eingebaut werden.
4. Aufhören ist nicht immer schlecht!
Schließlich mag ich die implizite Negativität des Begriffs leises Aufhören nicht. Es impliziert, dass Aufhören immer eine schlechte Sache ist. Wenn sich ein Mitarbeiter wirklich zurückzieht, dann ist es vielleicht wichtig, dass der Arbeitgeber die Gründe dafür untersucht. Wenn Sie ein Arbeitgeber sind, der sich Sorgen um QQ macht, stellen Sie sich zunächst einige grundlegende Fragen:
- Ergreifen Sie regelmäßige Maßnahmen, um die Mitarbeiter zu motivieren?
- Entwickeln Sie eine Kultur für die hybride Umgebung und laden Sie Mitarbeiter ein, zu dieser Kultur beizutragen?
- Setzen Sie klare Grenzen und realistische Stellenbeschreibungen?
- Geben Sie Feedback und fragen die Leute nach ihren Karriereplänen?
- Bilden und entwickeln Sie Mitarbeiter auf allen Ebenen, damit sie das Gefühl haben, zu wachsen?
Denken Sie daran, dass Arbeit eine Beziehung ist. Wenn Sie ein Arbeitgeber sind und jemand in Ihrem Team sich zurückzieht, lohnt es sich zu fragen: Sind Sie es oder sind es sie?
Wenn Sie zuversichtlich sind, dass Sie alles tun, was Sie können, aber einige Leute immer noch nicht engagiert sind, dann ist es vielleicht besser, dass sie sich selbst auswählen. Aufhören ist nicht immer schlecht!
Ich war in Situationen mit Leuten, die in ihren Rollen nicht glücklich waren. Es war einfach nicht der richtige Job für sie, und sie haben sich gelöst. Aber anstatt zu versuchen, Menschen wieder zu engagieren, die in diesen Rollen niemals glücklich sein werden, könnte diese Anstrengung besser darauf verwendet werden, Menschen zu finden, die wirklich Spaß an der Arbeit haben und dort sein wollen.
Ich sagte, ich wollte wirklich nicht über das stille Aufhören schreiben – aber ich denke, ich habe es einfach getan. Was haltet ihr von der Aufregung um dieses Thema? Ich würde es gerne wissen!
